莫道浮云總蔽日，逆境突圍終有時。7月20日，金光道集團“2024年上半年總結大會”，以“現場+線上”相結合的方式在總部吉安召開。企業集團各職能部門、各業務公司齊赴總部大廈。堅守崗位的各地外派專員與各地項目人員，以在線形式同步收聽收看。

王振興董事長做了《上下一心打好“逆境突圍戰”》的年中講話。他以軍人的爽朗作風，開場白中開宗明義，點明大會目的是及時總結工作，認真分析形勢，有效研究對策，科學部署工作，從而動員上下統一思想，堅定必勝信念，邁出更加有力步伐，為金光道集團在艱難時期實現突圍發展而共同努力奮斗。

他全面盤點了各職能部門與各業務公司的既得成績、榮譽獎項及問題短板，回顧分享了整體工作中的五項“特色”：一是突出了“主流”、理性收縮非核心業務，二是進行了“優化”、全面降低運營成本，三是瞄準了“賽道”、果斷拓展業務區間，四是強化了“輸血”、有效提供肌體營養，五是實行了“銷號”、大力解決久懸問題。并特別指出集團在優化資源、發展主業、降本增效等方面，取得了殊為不易的成績。

理性分析了國內外、省內外、行業內外的發展與經營形勢后，王振興董事長專門指出，后疫情時代，時刻要有“底線”思維，確保“基本盤”穩定。集團當下首先要“活下來”，苦練內功“熬過去”，屆時再“火起來”，再度開創金光道的新輝煌。當前發展形勢嚴峻，必須保持警醒；新發展階段使命在肩，必須提升能力；發展機遇稍縱即逝，必須牢牢抓住。結合企業經營和發展實際，他提出下半年工作思路：一是認清客觀現實，堅定信心不動搖；二是謀求穩健發展，守牢目標不放松；三是講究責任擔當，凝聚合力不懈怠。并一一進行詳細闡述解析。

如何在逆境中進行突圍？在劣勢中實現超越？在變革中提升底氣？王振興董事長向與會人員拋出一組“必答題”。他特別要求，全體要直面嚴峻形勢，研判發展態勢，保持奔跑姿勢。上下定力要更強、信心要更足，定位要更準、思路要更優，舉措要更實、路子要更寬。不可“紙上談兵”，需要“胸中有策”，更須“腳下有路”。尤其是面對人力資源的整合優化、存量項目的有效化解、在建項目的降本增效等難事，要求大家敢于擔責，充分用好“精細化預算管理”和“針對性經營策略”等抓手，直面挑戰進行解決；面對經營困境的破局嬗變、新型財源的拓展開辟、轉型賽道的切換入局等要事，要求大家敢辟蹊徑，打破傳統思維桎梏，把思維創新的紅利，轉化為突圍發展的實效。

“大軍突敵圍，關山度若飛”。借用陳毅元帥的豪邁詩句，王振興董事長會終激情號召大家，困難之中下實現發展才是硬道理，逆境之中實現突圍最有說服力。要善化危機為新機，善在劣勢創優勢，善積小勝成大勝，緊扣工作總基調，緊盯經營總目標，緊緊依托新質生產力，共克時艱，銳意進取，奮勇向前，為金光道實現高質量創新發展，集體貢獻更大力量。

副總裁熊小華、副總裁熊月文、財務總監肖能松、井岡山建工集團公司總經理黃小平，分別就各自分管工作，一一向大會做出匯報。

在激昂嘹亮的《金光道之歌》中，大會圓滿結束。